Dasturchilar uchun adolatli KPI tizimini joriy qilish uchun quyidagi yondashuvni tavsiya qilaman:
1. Asosiy KPI-larni belgilash
KPI-lar kompaniya maqsadlariga mos kelishi kerak. Quyidagilar asosiy mezonlar bo‘lishi mumkin:
- Kod sifati – Kam xato va refaktor qilishga ehtiyoj sezilmagan kod yozish (Code Review natijalari bilan baholash).
- Loyihani muddatida tugatish – Berilgan deadline-larga rioya qilish.
- Muammolarni mustaqil hal qilish – Qancha kam yordam so‘ralgan bo‘lsa, shuncha yaxshi.
- Innovatsiya va takliflar – Yangi texnologiyalar, optimallashtirish bo‘yicha takliflar berish.
- Jamoa bilan ishlash – Jamoaviy loyihalarda qanday qatnashgani (hamkasblarning baholashiga asoslanadi).
2. KPI-lar og‘irligini belgilash
Barcha mezonlar bir xil ahamiyatga ega bo‘lmasligi mumkin. Masalan:
- Kod sifati – 30%
- Muddatga rioya qilish – 30%
- Mustaqil ishlash – 20%
- Innovatsiya va takliflar – 10%
- Jamoaviy ishlash – 10%
3. KPI natijalarini hisoblash va baholash tizimi
Har bir dasturchi uchun oy oxirida KPI natijalari hisoblanib, bonus yoki jarima belgilanadi:
- 90-100% – Maksimal bonus
- 70-89% – O‘rtacha bonus
- 50-69% – Oddiy ish haqi
- <50% – Jarima yoki ogohlantirish
4. Shaffof baholash tizimi
- Har bir dasturchi o‘z KPI natijalarini ko‘ra olishi uchun ochiq tizim bo‘lishi kerak.
- Baholash avtomatlashtirilishi yoki jamoa ichki reytingga asoslanishi mumkin.
- Agar xodim KPI bilan rozi bo‘lmasa, uni qayta ko‘rib chiqish imkoniyati berilishi kerak.
5. KPI asosida mukofot va jarimalar
- KPI baliga qarab bonus yoki qo‘shimcha ta’til kunlari berish.
- KPI 50% dan past bo‘lsa, malaka oshirish kurslari tavsiya qilish yoki jarima joriy qilish.
Bu tizim ham xodimlarni rag‘batlantiradi, ham shaffof va adolatli baholash tizimini yaratadi. Agar aniq raqamlar bilan KPI hisoblash formulasini ishlab chiqishni istasangiz, batafsilroq strategiya tuzishimiz mumkin. Qanday fikrdasiz?